Gestión empresarial
Identificación de procesos de negocio para su innovación: estratégicos, clave y apoyo. Analizándolos para su mejora e innovación.
Soluciones de mayor productividad y profesionalización.
Análisis de los procesos actuales para su mejora, innovación o reingeniería.
Definición de flujogramas y metodologías buscando la eficiencia.
Determinación de indicadores y métricas
¿Como lo hacemos?
Implantación de:
- Técnicas de mejora continua
- Gestión de costes basados en la actividad (ABCM)
- Técnicas de la ingeniería concurrente
- Técnicas de la seis sigma
- Técnicas de la 5S
- Técnicas de lean manufacturing
Diagnosis según el Modelo de la EFQM:
- Identificación de fortalezas y debilidades
- Encuesta de clientes y personas
- Evaluación según la EFQM
- Comparación con la competencia (sectorial, nacional, europea)
- Planes de mejora
- Buenas prácticas de los mejores
También le ofrecemos
Mantenga su fuerza de ventas motivada, activa y alerta ante cualquier oportunidad del mercado, solo con un equipo motivado y comprometido el éxito está asegurado.
Formación con Tutorías prácticas (Coaching) en:
- Habilidades de gestión de directivos y mandos
- Gestión del cambio
- Modelo de la EFQM
- Ingeniería de valor
- Fuerza de ventas
- Empresa familiar
- Herramientas de calidad (AMFE, SPC, 5S, Seis Sigma, etc…)
